一件事情解决了，一件事情又来了，有的时候，俺在傻傻地想着一个问题，人活着就是处理事情，要不人来到这个世界上干什么呢。在办公室里没有事情的时候，俺们这帮人也在讨论一些事情。针对社会上的不良现象，也针对当今的领导干部。
人们说，当领导的没有一个好东西，对于这个问题，俺是这样理解的，领导本身就不是东西，你要用东西的眼光来看待，这个看法本身就显得错误了，不过，领导是讲领导艺术的，这个艺术就是统一人们的意志，实施统一的行动，产生强大的合力，然而，这样的领导是因人而异的，也是各不相同的，那么，所谓的领导不是东西，也就赋予了他特别的内涵来。这个不是东西就会是贬义词了。
李二猴说道：“你说的话不错，都像纸厂的那个领导一样，这样的领导一点正气没有，一点责任没有，这样的领导又是什么领导？”
“领导总是有正能量的，他们总想把公司搞好，总想做前无古人，后无来者，留存天地的事情，只是有时候随着条件环境的变化，领导也是身不由主的。”
李二猴说道“自古到，做官都是为自己的，不是为别人的，做官意味着比人高一等，掌握资源，处于分配的顶端，你能说他是好东西吗？他绝不是用原则来分配的，他是用感情来分配的，他绝对不是站在公正的立场上来处理事情的，他是围绕自己的权利来处理事情的，他不东就西，这二个方向的转动都是为自己的。”
俺不赞同二猴的观点，俺争辩道：“二猴此言错咦，感情归感情，理智是理智，领导就是这样的，他站的角度是比较高的，用政治的角度来认识问题，用政治的角度来解决问题，用政治的角度来管理问题，这都是一个领导必须具备的东西。所以说，领导不是一个人的意志，而是东南西北风影响的。”说完这番话之后，俺也觉得俺太高明了，能够说出这样有水平的话，这是俺感到特别高兴的，不过，俺经过这个职位之后，似乎也明白了一些什么道理了。经历得确是一种财富，这种财富就是对生活的体验，就是在实践中的认证。
李二猴反问道“那么，领导不是东西是什么呢？”
俺解答道：“是制度，是原则，是发展，是道理。”
不由得让俺想到了自己的公司来，公司开张不过几年，俺们公司存在的问题也很多，凭感情办事，凭人情办事，这种办事方法是不能持久的，好多事情一旦时间长了之后，肯定是比较麻烦的。目前，眼下需要处理的事情也是比较多的，但是，必须一件件的来办。在保证公司运转的时候，俺们也讨论一些其它的事情，探讨人世间的一些情理因素。
对于自己的公司应该怎么办？
那天，俺正在与何大嘴等人讨论人家国有企业是怎样管理的，想从中借鉴人家的管理经验和做法，想以此找到一个突破口，来提高本公司的经营效益，使公司的管理再上一个新台阶呢。可是，说是俺们需要学习人家的管理经验，需要借鉴人家的经验和教训，其最初的出发点是不错的，可是，讨论的结果却是不尽如人意的。
何大嘴是这样说学习先进经验的：“这一山和那一山不一样啊，人们常常是这山望着那山高的，唯独忘记了你这座山还有别人在望着。说到公司情况不同，就是因为这个理由来说的，说是不能学习别人的先进经验，是因为对自己是非常有用的，说是需要学习别人的东西，那是因为自己要找到的理由和借口，取什么不取什么，学什么东西不学什么东西是由上层决定的，而不是百姓能够定夺的，总的说来，学什么不学什么，完全取决于当权者和利益者的喜好，也取决于利益以及人们对这种东西的控制权与平衡性的一个问题。”
对于这个问题，俺不是没有想过，有些事情俺懂！可是……
总之，有些问题俺搞不清，只能在心里去思想了。
何大嘴说到：“国有企业有什么好讲的，体制机制限制死他们了，除了有国家政策的扶持之外，成为权利部门的存在，他们是没有什么好讲的，但是，讲他们的到是不少，歪风邪气盛行，官僚作风实足，他们每天正事不干一点，歪事到是处处沾边，白天围着车子转，中午围着盘子转，晚上围着裙子转之外，而且吃喝嫖赌吹，行贿受贿皆精通，他们又有什么可学的，如果要学习他们，只怕新的东西学不来，坏的东西到是学了一大堆，真正你到那个时候，你后怕也来不急了，哈哈……”
大家也跟着何大嘴的笑话笑了起来，有的还想作些补充，俺也是觉得非常可笑，但是，有一个问题搞不通，俺听着何大嘴的话就插话了，反过来问大嘴说：“你说的什么，体制是什么？机制又是什么呢？”
大家的笑声，也随着俺的问题而止住了。
何大嘴说道：“体制就好比他们不能改变的东西，就是祖宗留下的东西，话说白了就是大环境，就是现实的情况，就是规矩和模式，走什么路，举什么旗帜，崇拜什么东西，比如企业必须遵守国家制度，在国家的框架内运行，在宪法的框架下运作，机制就是自己企业的事情了，如何搞活企业，采用什么办法管理，怎样提高经济效益，采用什么方法和手段，如何发挥企业的积极能动性，让大家的智慧和力量都使出来，这就是机制的问题了。”
通过何大嘴的知识的普及，俺是又学了一招。看来，企业管理还真有不少的东西呢？虽然在管理中，俺也碰到这些问题，但是，经过她这样一讲解，俺还是明白了一些道理的。俺心想，以后要在这个方面下功夫了。
不弄清大的形势，不知道怎样制定自己的计划，不搞清楚别人的方向，自己就没有参考的作用，何大嘴的话对俺的教育作用是非常大的，俺感到受益匪浅。
何大嘴接着她的话说：“知道了什么叫体制，什么叫机制之后，你们就会明白一个问题，这个问题将引导他们走向一个道路，他们每天干的不是工作，而是处理的各种人事关系，他们每天没有想到公司的事情，到处处想的是自己的事情。因为公司姓了公之后，他们知道公司不是他们的，他们的年龄是有年限寿命的，他们只想保住他们眼下的权力，他们只想发好眼前的钱财，做一天积和尚不撞一天钟，采用不负责任的做法，只要自己过得去，就不怕别人过得去，亏损了有上级背着，盈利了就是自己的成绩，就是自己如何伟大，光荣和正确，这些家伙们打着国有企业的旗号，每天不干正事，他们有上级部门的支持，如果不是这样的话，他们是不会有好下场的。”
对于她讲的这些问题，俺显然是不理解的。俺以为，何大嘴说的这些话非常偏见，如今支撑国家的是国有大公司，民营企业处于边缘，当然，国有公司是存在一些问题，但是，他们的问题要比民营企业少的多，为什么她对国有企业有如此看法，这是俺所不知道的，一个捡拾垃圾的人，一个到处流浪的人，这些思想是从那里来的，俺也是不清楚的，对于这个问题，俺就心想了，有时间一定与何大嘴单独探讨一下这个问题了。
不过，俺对他们说过的话，俺也有不同的意见的：“事实上是这样的吗？你们不要把人家说的一团遭，有些人并不是那样的，他们对腐败之风也是恨之入骨的，他们也是有一身正气的，他们的主流意识是好的，否则，他们也不会成为这个样子，俺为什么要提出这个问题，主要的目标就是要学习人家的先进经验，就是要学人家的各种管理的办法，就是要完善公司的治理结构，就是要吸取他们失败的教训，这才是俺要找的问题的关键所在啊。如果是像你们那样的说法，那到是真没有什么可学的了。”
俺这样思考问题的时候，俺显然忽略了体制与机制的问题，俺对这样一个概念都不懂的人，那能懂得了何大嘴呢？正能量与负能量是一个相对的概念，一个概念限制另一个概念，这就是矛盾，处理这个矛盾，必须林根本上解决，如果停留在一个阶段，那么，要突破这些矛盾是必然要更矛盾的。
停顿了一会功夫之后，大家也没有什么话可说的，俺就接着刚才的焦点说上了：“人家吃喝是人家的事情，是咱们没有到那个份上，如果咱们在那个位置上，咱们也会和他们一样的，看来，你何大嘴是从中失败的人，被体制抛弃了的人啊！”
这样说话的时候，何大嘴显然是不高兴了，何大嘴全然不买俺的帐，她说道：“当年咱们企业和公司，也是学外国的先进经验呢，结果，学了个啥？俺们全部都下岗了，企业成了个人的了，管理成了家庭的了，权力成了上级领导的了，说是什么保值与增值什么的，你看看，都成了个啥？”
“现在那个小经理不是腰包鼓鼓的，那个小头头不是听话的，他会听下面的话吗？不会的，听下级的话有什么用呢？能给他带来权利吗？能够给他带来幸福吗？亏损了有什么，亏损了不亏损经理，换一个地方当官，什么事情也不影响，个人发财了，企业完蛋了，工人受罪了，上级领导不说话了，也不任命了，这就是现代企业的现状啊！”
对于她提出的问题，俺是没有经历过的，不过，总觉得她说的是不正确的，在这块土地上的企业之花却是常开不败的，这是事实，也是特别的证明。
俺在想一个重大的问题，俺急忙转移的话题说道：“经理是个什么东西？这个东西可真不是东西啊，权力是什么样的东西？这个东西可真怪啊，把东南西北搞乱，把正确与错误搞乱，这难道就是经理吗？”
“是啊，能够把人调动起来，分配在不同位置上，发挥不同的作用，经理就是用经济的手段，采用拉帮结派的手法，给人们造成三六九等的人身不平等，用大家的力量来制约大家的行为，用大家的资源统治大家的意志，这个位置可不是一般人能够悟到的，说是公平合理，说是最讲公道，那能做得到呢，但是，处在不同的位置上，那个公道是不同的，是针对不同人群的。”
你说的非常不错，何大嘴表扬了俺，但是，她的话俺听着是非常受用。
听到她讲这个经验的时候，俺的思想显然是升华了。可是如何来提高破烂王公司的经营水平，光靠这些还是不够的，决策，对，决策，这个东西真的很重要。
俺对大家说道：“一个百年老店是有它特别的东西在其中的，一个人的品牌价值是有特定内涵作支撑的，一个企业是有它的文化在其中的。”
舅舅对俺的说法表示赞同，何大嘴对俺的说法表示支持，她说道：“你这个人看着木讷了些，可脑子是一拨千灵，脑子运转的非常快，你这个人不亏为当领导的料，当领导就得有这样的悟性，也得有这样的德性，还需要有这样的品性才行。看来，我们这些人投靠在你的公司下，没有白来一回，领略公司的繁荣，看破尘世的红尘，真是不白活一回啊。”
对于他们提出的这个问题，俺一度感到脸红，俺有何德何能啊，俺只不过是出于公心，做了一个领导应该做的事情，大家就这样对待俺，而且达到奉承的地步，这可不是俺的过啊！
她说道：“一把手问题确实是个关键问题，有一个好的一把手可以带动整个企业，让大家做到兴旺发达，丰衣足食，一个坏的一把手，则可以拖垮一个企业，并且让大家跟着受累，四处受尽其难。一把手的问题直接影响企业的兴旺发达，决定着企业的未来的发展前途。关键是如果没有一个好的一把手怎么办？如果能够找到一个更好的办法，用制度这种形式来约束人们的行为，主导和规范人们的各体行为，使每个人在这个岗位上都能正常的发挥作用，受到大家的监督，这才是问题的根本点啊。从这样的角度来说，一个很好的办法胜过千军万马，可以影响到子子孙孙的生活。美国建国二百多年了，你看人家的经济发展多么快，而且在这个社会里，权力相互制约，不搞个人崇拜，不靠神仙皇帝，有什么不好的呢？”
通过她说的话，俺的感悟是很深刻的，怎样当好这个一把手，俺似乎是有答案了。
道理归道理，事情归事情。俺知道说和做是两码事情。在一个企业中如何找到一个好的一把手，这真的是个问题，国情不同，形式不一样，体制不同，结果不一样。不过，在个体这种所有制形式下，这个问题似乎不需要讨论，但是，真正要做到百年老店，成全自己的梦想，实现自己的包袱，那么，这样的问题也会出来的。一个优秀的公司不是一个人的事情，一个百年老品牌不是一家人的事情，一个优秀的制度不是一个人的事情，而是站在公家的立场上，抛开你我个人的观念，把这个优秀进行到底，这才是高级发展阶段。
有人说找一把手好找，看看谁家过的好，看看平时这个人怎么样就可以了，事实上，有些一把手并不是这样的，一个人在工作上与在家庭中是不一样的，那是不能相提并论的。而群众基础，社会基础，与职工紧密的程度，他的价值观，他的手段和方法，要比管理一个家庭复杂的多，并不是那样简单的事情。
俺知道应该怎样办了？但是，失去权力之后的滋味不好受，没有人陪伴你，没有人理睬你，没有人巴结奉承你，你想办什么事情也不成，这些东西没有之后，人的价值在那里啊？何况，历史上有多少皇帝不愿意这样的，有那个人是傻瓜，人活一世，草木一秋，只要对自己合适就行了，那能管得了后代怎样呢？