（中篇小说）
九月初的工作会，厂领导十分的重视，通知在厂的60多名中干都要参加。百度搜索(飨)$(cun)$(小)$(说)$(網)ＸiａngｃunＸiａoｓhuo.ｃom
早上九点钟，南机的各路诸侯已经在圆桌会议室里找到了自己的位置，他们的脸上挂着初战告捷的笑容，相互地打着招呼、寒暄着，神态中洋溢着经过紧张工作取得成绩后的放松和找回自信的喜悦。气氛不像两个月前刚提重组战略时那样的凝重和庄严。
郑书记要鲁礼安坐在自己和马总的身旁，大概是要突出装配车间的重要地位，鲁礼安先还要推让，后听到郑书记要他等下讲讲体会，也就心安理得地坐了下来。
郑书记看了看自己的手表，9时过3分钟，于是就大声地说：今天的会议很重要，是重组后恢复性生产取得初步告捷的会议，是庆功会，又是总结会，还是布置下半年计划的安排会。首先我要说的是——装配车间取得的成绩不容易，重组后第一个月就干出了五十台，这不是一般的五十台，是转折点的五十台，是打基础的五十台，是证明我们南机人特别能战斗的五十台。我建议厂里要重奖装配车间……我想请鲁礼安同志谈谈体会。
鲁礼安受到表扬，反而感到不自在。既然书记要他说，他不说也不对。于是他说，我们虽然做了些应该做的工作，也存在许多的不足，8月份好不容易完成了五十台，但是也出现了一些问题，第一、生产不均衡，月头松月尾紧，最后几天干到天亮才完成任务，像这样一次两次可以，长久下去肯定不行；我们要搞均衡生产，我们的行车太少，这是矛盾的焦点，曾经有两个职工为了抢行车打起架来，造成了极坏的影响；我建议厂里应当为装配车间安装一定数量的悬臂吊，解决生产的瓶颈问题。第二、要改变传统的生产模式，一直以来，装配都是包产到人，搞单打独斗，现在看来已不适应规模化生产的需要。我们准备把职工分成四个组，布装组、三杆组、总装组、准备组，走分工互助、协同作战的道路，以便完成越来越多的产品生产的需要。
郑书记说，这就对了，这是我们生产的瓶颈，本来我早就想提出这个建议，但是我不想打击你们的积极性，现在你们提出来，这是最好的了，我们想在一起了。改变传统的老方法，我举双手支持。
马总用他那特有的东北普通话说，我每次去装配车间，看到装配职工的干劲是大的，我就想我们有这么好的职工队伍，什么艰难困苦的任务都可以完成。但是我要指出，我们的意识还存在问题，比如小作坊的意识严重，没有大生产的观念，包产到户是我国农村改革的灵丹妙药，但在工厂就行不远，搞个小作坊还可以，要搞社会化的大生产，特别是像装配这样协作性很强的车间，更要改变这种单打独斗的局面，大家要走互助的道路，要发挥组织的力量。****为什么打仗利害，他组织到班组，班下设三人组成的互助组，三个人一组，背对背，肩并肩，你看着我，我看着他，形成铁三角，打配合，战斗力增强了，而且有效地减少伤亡，做到百战百胜。在大工厂，一定要搞互助的模式，把车间像连队一样地组织起来，让工人像士兵一样地组织起来，这样才能取得很好的成绩。
南机的中干静静地听着，会场上没有一点其它的声音，他们感觉到这个东北来的董事长水平还是高的，话说的实在，说在点子上。
马总抬起茶杯来喝了一口水，接着说，另外，我还要强调，我们要重视企业文化，不允许打架的事再出现，企业不是斗兽场，工作之间是同事关系，不是敌我矛盾，我们要在职工中倡导团结干事，倡导“平凡的工作照样精彩”的理念。还有，我建议技术部门要尽快拿出生产悬臂吊的方案，生产多少台要征求装配的意见，尽快把悬臂吊搞出来投入生产。我还要向大家通报一件事，我已和集团总部联系，我们还要采取走出去和请进来的方法，走出去就是要派人到沈阳学习北机的管理理念、管理方法、管理模式；请进来就是请沈阳的一些技术人员到南机来指导工作。这也是我们企业文化发展的一个方向。
会议结束时，技术部主任小沈找到鲁礼安，说，鲁大主任，你回去请把要添置几台悬臂吊的方案尽快交给我，免得耽误了工作。鲁礼安说，小沈，感谢你了。小沈说，谢什么谢，你现在成了南机的太上皇了，厂领导都围着你转。鲁礼安说，你小子，小心我抽你的耳光。小沈装着怕他的样子，很快就跑出了会议室。
鲁礼安走出了会议室，感到自己的责任越来越重了。